4月23日上午，市粮食局召开新余粮油发展有限责任公司绩效考核推进会，市粮食局党委书记、局长李国俊主持会议并讲话，市粮食局人教科负责人，新粮公司领导班子，各部门及分公司党政负责人参加会议。

会上，新粮公司董事长张晚生首先汇报了新粮公司2018年绩效考核目标制订进展情况，并就拟订的各项绩效考核指标逐条逐项进行了分析与讲解。

会议对新粮公司2018年主要绩效考核指标进行了讨论，针对新粮公司生产经营实际，对绩效考核指标提出了具体修改意见，确定了新粮公司2018年绩效考核指标。

李国俊同志对公司近期绩效考核工作开展情况给予了肯定，指出要在科学制订绩效考核目标基础上进行科学决策，要围绕着公司增效、员工增收这个落脚点来制订公司绩效考核目标，并强调了三点要求：一是公司各部门也要实行绩效考核。“机关不养闲人，不搞照顾”，公司对各部门要提出硬性要求，考核服务生产经营是否到位，各部门要切实转变工作作风，要高标准、严要求，为各分公司开展优质服务。二是公司要拿出“四定”工作方案。公司不能延续过去的管理模式，必须下狠心落实定岗、定员、定责、定薪工作，改革不是同工同酬，对员工的岗位绩效考核要通过薪酬来体现，要建立责任追究制度，用制度来管人管事。三是一定要增强工作的主动性。要敢于担当，主动作为，老同志要有“功成不必在我，一任接着一任干”的思想境界，年轻的同志要有“功成必定有我”的理想追求，要对得起组织的信任、职工的期盼，把公司当成自己的家，当成自己的企业来贡献智慧和力量，把百分之百的精力放在加强企业管理和企业发展上，为我们的事业发挥我们的聪明才智。

（新粮公司 卢慧琳）

2018年4月24日