2月27日上午，市粮食局在新余粮油发展有限责任公司组织召开企业改革发展务虚会，会议由市粮食局党委书记、局长李国俊主持，党委委员、副局长刘霄，新粮公司高层管理人员参加会议。

会议听取了新粮公司董事长张晚生对2017年度公司改革发展工作及2018年工作打算的情况汇报。在听取公司高层管理人员对2018年的工作设想后，李国俊同志对2018年新粮公司改革发展工作提出明确要求。一是明确公司发展定位。公司应明确发展的近期目标为2020年建成新余粮油集团，长远目标为成为上市公司，各分公司也要围绕公司发展目标提出具体的发展目标和规划。二是明确各阶段的目标任务。公司全面推进目标管理，明确每一年每一阶段的工作目标，用目标管理贯穿于公司经营管理当中，取得实效。三是明确各自的工作职责。各分公司明确自己的工作职责，每个员工明确自己的岗位职责，参照央企的管理制度，实现一级对一级负责，把职责履行到位。四是做到三个强化。强化公司制度建设，设立财务体系，完成企业文化建设等配套制度。五是强化发展举措的落实。公司增设规划发展部，对企业的发展作出战略思考。加大对高层及员工的培训力度，加大学习力度，多走出去向沿海先进企业学习，引进相关专业人才，共谋公司发展。

习艳

2018年2月28日